به گزارش مارین‌نیوز، دکتر فرهاد امیری مشاور مدیریت دانش سازمان صنایع دریایی، در سمینار مدیریت دانش که توسط انجمن مهندسی دریایی ایران، مؤسسه رده‌بندی ایرانیان و سازمان صنایع دریایی و با مشارکت سازمان‌ها و فعالان حوزه برگزار شد، اظهار داشت: مدیریت دانش، ابزار اصلی برای ارزش‌آفرینی و بهبود عملکرد سازمان‌ها است. وی با اشاره به سخنان آقای دکتر صفری درباره مبانی مدیریت دانش و مدیریت فناوری، افزود: با مدیریت دانش و بهره‌گیری از فناوری و اتحاد سازمانی می‌توانیم کارهای بزرگی انجام دهیم که تاکنون انجام نشده است. سؤال اصلی این است که چگونه مدیریت دانش می‌تواند در این مسیر به ما کمک کند.
امیری خاطرنشان کرد: اگر مباحث تنها در قالب صحبت مطرح شوند، بسیاری از نکات ارزشمند پس از جلسه فراموش می‌شود. پرداختن به مبانی تئوری باعث تأثیرگذاری بیشتر یادگیری می‌شود.
وی با نقل قول از داروین گفت: آنکه زنده می‌ماند لزوماً قوی‌ترین نیست، بلکه موجودی است که بهترین پاسخ را به تغییر می‌دهد. امیری این جمله را مرتبط با مفهوم تاب‌آوری و رصد مداوم عملکرد سازمانی دانست و تأکید کرد که در حوزه دریایی، باید موقعیت سازمان و شرایط محیطی به دقت شناسایی و بهترین تصمیم‌ها اتخاذ شود.
وی به اهمیت گفتگو و تبادل تجربیات میان فعالان حوزه دریایی اشاره کرد و گفت: یکی از مشکلات ما، کمبود فرصت برای همفکری و مبادله تجربیات است. امیدوارم این سمینار شروعی باشد برای استفاده از ابزارهای مدیریت دانش جهت ارزش‌آفرینی واقعی، نه تنها در حوزه اقتصادی بلکه در بهبود فرآیندها و کاهش دوباره‌کاری‌ها.
امیری با تأکید بر گستردگی کاربرد مدیریت دانش در سازمان‌ها، گفت: مدیریت دانش مانند آب و هوا است؛ به همه بخش‌های سازمان مرتبط است. کسانی که در این حوزه فعالیت می‌کنند باید نزدیک مدیرعامل باشند تا بتوانند ارزش‌آفرینی ملموس داشته باشند.
وی افزود: دانش مهم‌ترین منبع سازمان است؛ نه سرمایه، نه منابع طبیعی و نه نیروی کار. همان‌طور که نیک میلتون گفته است، بهترین سرمایه سازمان‌ها نیروی انسانی دانشی است. مدیریت دانش ارزش‌آفرین، دانشی است که موجب تغییر، بهبود و حل مسئله می‌شود و اعضای سازمان در آن هدفمند و همیار یکدیگر هستند.
امیری چرخه مدیریت دانش را شامل شناسایی و کسب دانش، اعتبارسنجی، ثبت، انتشار، به‌کارگیری و یادگیری معرفی کرد و بر سلامت این چرخه تأکید کرد. وی گفت: ابزار سنجش بلوغ مدیریت دانش می‌تواند به ارزیابی سلامت چرخه و تعیین نقاط بهبود کمک کند.
وی همچنین چهار ابزار کلیدی مدیریت دانش را معرفی کرد:
۱. ممیزی دانش و شناسایی دانش مورد نیاز سازمان
۲. اطمینان از سالم بودن چرخه مدیریت دانش با استفاده از مدل‌های سنجش بلوغ
۳. نگاشت منافع و نمایش ارزش ایجاد شده توسط مدیریت دانش
۴. استفاده از استانداردهای مدیریت دانش مانند ایزو ۴۰۱ برای اجرای صحیح و نظام‌مند
امیری در پایان تأکید کرد: هدف از این سمینار، ایجاد پارادایم ذهنی جدید و همفکری برای حرکت به سمت مدیریت دانش ارزش‌آفرین است.
لازم به ذکر است، در این برنامه که روز سه‌شنبه ۱۵ مهرماه برگزار شد، نمایندگانی از سازمان صنایع دریایی، سازمان بنادر و دریانوردی، سازمان شیلات ایران، شرکت کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران، شرکت اندیشه بین‌المللی ساحل، شرکت صدرا ساحل، شرکت تجهیز و توسعه صنایع هنگام قشم، شرکت ساحل امید ایرانیان، هلدینگ سیراف، شرکت حمل‌ونقل نیکان ترابر، شرکت ساینا صنعت ساحل، شرکت مهندسی تحلیل سازه‌های دریایی و جمعی از کارشناسان و متخصصان حوزه‌های مختلف دریایی حضور داشتند.
/
